学习入口
多端触达，支持集中培训、在线学习、移动端微课等多种入口，降低学习启动门槛。
BRAND PROPOSAL · 2026
赋能数字人才，
驱动组织
数字化转型
颉莘面向政府单位、国有企业与大型组织的数字化转型需求，围绕技术研发、产品、运营三类核心岗位，提供从人才诊断、能力建设、落地实施到持续优化的混合式学习解决方案。
我们将课程资源、岗位能力模型、训练营交付、学习运营和效果追踪整合为一套可持续运转的人才培养系统，帮助组织把“培训动作”沉淀为“组织能力资产”。
200+企业与机构
2016赛训服务起点
9 年长期客户合作
全周期人才培养交付
01关于 JIEXIN
02定位升级
03方案壁垒
04产品与服务
Chapter 01 · 关于 JIEXIN
一家专注企业数字化人才培育的混合式学习服务商
颉莘的服务目标不是交付一批孤立课程，而是让学习入口、课程资源、学习体验、考核认证和价值转化形成一条可解释、可跟踪、可复用的人才成长链路。
对政府和国企客户而言，培训项目不仅要“办得起来”，还要能说明培养对象、培养路径、交付节奏和成果沉淀。颉莘以混合式学习为载体，将线上学习、线下训练、导师辅导、项目实战和数据复盘组合起来，让学习过程可以被管理，让培养成果可以被汇报。
核心表达
让学习发生，让成长加速，让组织更具竞争力。
课程资源
围绕数字化岗位能力，整合行业认知、专业技能、管理能力和场景实战内容。
学习体验
通过任务制学习、互动运营、阶段反馈和导师辅导，提高参与度和完成质量。
考核认证
以测评、作业、项目成果和阶段认证记录成长，让能力进阶有据可依。
价值转化
把学习成果连接到岗位任务、业务改善和组织复盘，推动培训投入形成长期价值。
Position Upgrade
从课程供应商，到数字化人才体系共建者
颉莘围绕企业数字化转型全周期人才建设，覆盖技术研发、产品、运营三类核心岗位，并以落地型实战课程为载体，为组织定制分层人才成长体系。
在传统培训模式中，课程往往以单次采购和单点交付为主，难以持续支撑岗位能力提升。颉莘的升级重点，是把课程放回到组织的人才体系中：先识别岗位能力要求，再设计分层路径，最后通过训练、运营和复盘形成可持续的人才供给能力。
- 围绕企业数字化转型全周期人才建设
- 覆盖技术研发、产品、运营三类核心岗位
- 以落地型实战课程为载体
- 定制分层人才成长体系
课程供应商以课程清单、讲师资源和单次培训交付为核心
升级为
数字化人才体系共建者以岗位能力、学习路径和长期运营为核心
技术研发
面向架构研发、工程开发、数据智能、测试运维等岗位，强调技术能力与业务场景结合。
产品
面向产品设计、需求分析、项目管理、体验设计等岗位，强化从问题识别到方案落地的能力。
运营
面向用户运营、内容运营、数据运营、增长运营等岗位，提升数据驱动和业务增长能力。
战略规划人才诊断能力建设落地实施持续优化
Strategic Mainline
定位、使命、愿景，收束为一条清晰主线
企业数字化混合式学习解决方案专家
以混合式学习为方法，将课程、训练、测评和运营组合成完整方案。
赋能数字人才，驱动组织数字化转型
从人才能力入手，服务组织在数字化建设中的长期转型需求。
打造国内领先的数字化人才培育服务品牌
持续沉淀课程、案例、方法和交付能力，形成可复制的服务体系。
聚焦数字人才赛道，形成从定位到落地的统一表达
让客户清楚看到培养对象、培养路径、交付动作和成果证明。
Service Assets
服务资产已经形成可被客户感知的规模感
规模感并不只来自服务数量，更来自稳定的客户场景、成熟的项目方法和可复盘的交付链路。颉莘把多年赛训与培训服务沉淀为可面向不同客户复制的服务资产。
需求诊断
定制授课
落地运营
效果追踪
复盘优化
Problem Shift
数字化转型瓶颈，正从“工具采购”转向“人才供给”
真正的挑战不在于拥有多少工具，而在于能否持续培养、发展和供应具备数字化能力的人才。系统、平台和软件采购完成后，组织更需要学习资源、在线课程、导师辅导和实战项目共同支撑能力产出。
这也是政府单位和国企推进数字化项目时经常遇到的关键矛盾：工具建设可以通过采购完成，但工具使用、流程优化、数据分析、产品运营和项目管理能力，需要通过体系化培养逐步形成。颉莘的方案正是围绕“人才供给”补齐这一环。
工具采购
CRMERPBILMSDATA转向
人才供给
数字化人才与能力储备
数据分析产品思维项目管理业务理解
点击痛点模块，查看对应解释。
Dual Engine
双轮驱动：全品类培训矩阵 × 全流程智能交付
颉莘用“品类矩阵”解决培养内容覆盖问题，用“交付闭环”解决项目执行和效果证明问题。前者确保不同岗位、层级和场景都有对应方案，后者确保学习项目从启动到复盘形成连续管理。
岗位层级场景
全培训品类矩阵
- 岗位全覆盖：技术研发、产品管理、用户运营。
- 层级全覆盖：认知普及、专业进阶、战略研修。
- 场景全覆盖：微学习、训练营、年度培育方案。
- 组合可配置：可按单位战略、部门岗位和项目周期灵活组合。
训前训中训后
智能交付闭环
- 训前：能力诊断与课程匹配。
- 训中：学习跟进与互动运营。
- 训后：成果复盘与业务转化追踪。
- 数据留痕：用过程数据和成果材料支撑项目汇报。
Solution Moat
四个差异化优势，构成完整解决方案壁垒
垂直深耕
长期聚焦技术、产品、运营数字人才培育，理解岗位能力结构和真实业务场景。
全品类矩阵
课程、测评、训练营、年度方案可以按需组合，一站式搭建连贯人才梯队。
全链路赋能
覆盖训前诊断、训中运营、训后复盘，让项目从交付活动升级为管理闭环。
实战闭环
通过项目任务、成果产出和业务复盘，让培训成果转化为组织可复用资产。
从课程到工具，从培训到资产，形成可持续的数字人才增长系统
Chapter 02 · 产品与服务
从单门课程到年度人才体系，形成可组合的产品矩阵
颉莘教育产品矩阵由 AI+课程卡片、能力评估、训练营和年度计划组成，把 AI 工具应用、岗位任务训练和业务成果转化连接起来，并进一步升级为以岗位和人群重组服务表达的产品屋。
产品体系既可以支持一次性的 AI 专题培训，也可以支持跨部门、跨岗位、跨年度的人才培养工程。客户可根据岗位需求选择课程卡片，根据 AI 应用成熟度接入能力评估，根据业务课题组织训练营，并通过年度计划形成长期推进节奏。
- 从单门课程到年度人才体系
- 形成可组合的产品矩阵
- 以学习成效驱动业务成果
AI+课程卡片
覆盖 AI 通识、工具实操、岗位应用、领导力发展、专业技能提升等内容，可按岗位、层级和场景灵活选择。
多品类课程，按需选择，灵活组合AI 能力评估
通过 AI 应用能力测评、学习诊断和发展建议，帮助客户明确培养起点、目标差距和优先路径。
数据驱动，精准评估，定制路径AI 实战训练营
以 AI 工具实操、业务课题训练、专家带教和成果产出为核心，适合产品、运营、数据等岗位的项目化能力提升。
项目化推进，强化学习转化年度 AI 学习计划
将课程、测评、训练营、学习运营和 AI 应用复盘纳入全年节奏，支撑组织持续学习和阶段成果沉淀。
全年节奏，持续交付和复盘JIEXIN Product House
产品屋：以岗位和人群重组服务表达
产品屋把 AI+课程、测评、训练营和年度方案重新组织为六类可组合产品。左侧连接岗位与场景，右侧连接人群与交付，底层目标是把课程清单升级为可信赖的 AI 岗位学习产品体系。
这种表达方式便于政府单位和国企客户快速理解：颉莘不是只卖 AI 工具课，而是可以围绕特定岗位、特定人群和特定业务场景，组合形成不同深度、不同周期、不同交付强度的人才培养方案。
岗位
场景
JIEXIN 产品屋
从课程清单，升级为可组合的 AI 岗位学习产品体系
人群
交付
AI+课程
行业、软技能、主题课程
将课程资源按岗位、能力和业务场景重新组织，为岗位新人、业务骨干和转型参与者提供可组合的 AI 学习路径。课程不只讲 AI 工具，而是把 AI 融入办公效率、数据分析、产品运营、项目协同和结构化表达等真实工作任务中。
适用场景
适合数字化转型启动期、岗位能力补齐期、部门专题学习期，以及需要快速统一 AI 认知、业务语言、工具方法和应用边界的培训项目。
核心模块
- AI 通识与转型趋势
- AI 办公与效率提升
- AI+数据分析与业务洞察
- AI+产品思维与需求管理
- AI+运营增长与用户经营
- AI+项目管理与跨部门协同
- AI 辅助沟通表达与结构化汇报
交付形式
可按半天、1 天、2 天或系列课方式交付，支持线上直播、线下面授、AI 工具演示、Prompt 练习、案例研讨和课后任务组合。
成果产出
AI 课程地图、岗位应用场景清单、Prompt 练习卡、学习任务单、课后作业、学习完成数据、阶段反馈与后续学习建议。
- 服务对象
- 岗位新人、业务骨干、数字化转型参与者。
- 交付价值
- 快速补齐 AI 认知与岗位应用基础，为训练营和年度方案打底。
Thank You
谢谢观看
如需进一步沟通企业数字化人才培养、混合式学习方案、年度项目设计或产品屋组合方式，可通过以下方式联系。颉莘可根据组织岗位结构、培养对象和项目周期，协助设计更贴合实际业务的落地方案。
联系人
吕文彬
联系方式
15901965925